变革培训会，座无虚席。 经过白天辛勤工作，所有管理层人员依旧情绪高涨，带好纸笔提前来到培训室，做好迎接企业变革新思维的思想碰撞，共同积极吸收探索富菱斯企业管理革新的新思路。

图为高博老师发散企业家思维示例

高博老师首要指出：打造感觉系统，获取最佳执行力，是管理层人员都应该深思熟虑的问题并付诸实践的工作方向，是公司未来发展必要的管理模式。通过对调研结果分析（调研表和一对一深入谈话），高博老师对富菱斯现况有了一定的认知。他开门见山：每个人都面临困境。富菱斯不断发展壮大，但同时遇到了困难。富菱斯需要走出困境。这是富菱斯企业管理发展道路的必然性，也是必要性。管理团队的每个人要切实打造全新感觉系统，不断提升自己独立发现问题、分析问题并解决问题的职业素质。

图为高博老师阐述本次课题

高博老师就课题进行了深入浅出的讲解并提出了五大入口打造全新感觉系统的命题，即开放，责任，稀缺，PK，态度。五者各有侧重，又同为一个整体。他说：“打造新的感觉系统，首先就要改变我们固有的思想观念。” 他指出：企业硬件的业绩定律，是产品靠设备，设备靠技术，技术是核心；而企业软件的业绩定律，是团队，是文化，是心态，人才是核心。公司想要发展壮大，最终还是靠软件，这是时代发展的需要。

图为高博老师辩证分析“团队、文化、心态、人才”四者关系

高博讲师还引用了许多经典例子。他图文并茂地讲解，往往发人深省，令所有上课人员受益匪浅。 最后他总结：“我们无法改变问题，但我们可以改变对问题的态度。”

图为高博老师用实例解析并与学员互动讨论

本次培训持续了两个多小时，所有人员全程认真参与。课上学员与讲师多次互动讨论，各抒己见，气氛热烈。

富菱斯团队朝气蓬勃，富菱斯企业管理变革萌芽迸发，富菱斯的开疆拓土，富菱斯人义不容辞。