10月27日，百度旗下的伙拍小视频（前身nani视频）表示终止与公会的合作。
入驻百度伙拍的公会均收到一份《关于终止合作的通知》，其中提到伙拍将从2018年11月1日起停止公开招募公会的运营模式和相关合作（包括终止与公会的合作）。自此召示着百度短视频领域“三驾马车”战略的初步失败。
这“三驾马车”分别指的是伙拍（原nani小视频）小视频、全民小视频和好看视频三款产品。

其中伙拍小视频和全民小视频主打UGC，前者走时尚路线，对标抖音、微视；后者更接地气，对标快手、火山。好看视频则主打PGC，对标西瓜视频。百度伙拍视频补贴对象分为原创录制达人和原创上传达人。从今年9月份开始，原创录制达人的结算金额主要由底薪加播放效果补贴两部分构成。

其中S级达人底薪为10000块，每月需要有6条以上精选视频；A级达人底薪6000元，每月需要有4条以上精选视频。而原创录制达人每月至少需要录制12条合格内容才可以进行结算。而原创上传达人只有播放效果补贴，没有底薪。

伙拍不是第一个拿出现金补贴创作者的短视频APP，今年4月份微视拿出30亿补贴被人津津乐道至今。经过2017年短视频爆发式发展，想在“抖音”“快手”中杀出重围，除了产品创新以外，更为重要的就是要有优质的内容。因此拿钱买内容成为行业吸引创作者入驻的筹码

各平台补贴计划

抖音：流量扶持
分S、A、B三个等级，从MCN旗下账号数、历史浏览量、点赞量等，以及单月粉丝、浏览量和点赞量的增长情况等维度来考察内容运营能力。其中，认证MCN旗下账号的历史累计浏览量不能少于2亿，单月的新增浏览量不能少于1亿。

结果：截至2018年6月，抖音日活破1.5亿（现在也许正在朝着3亿DAU飞速狂奔）。如今的抖音不再只是一个单纯的短视频平台，更多地承担起企业宣传、商业化营销等多方面的功能。

腾讯微视：现金补贴
现金补贴分同样分S、A、B三级，补贴金额在140-1500/条不等，每个账号每月最高30条。
发展现状：欠薪事件人人皆知，不过目前在大手笔综艺植入及微信扶持下，月活用户达到六千万。为了占据短视频市场份额，腾讯同时也在不断推出新的短视频产品,目前旗下已拥有10余款短视频APP。

火山小视频：“百万行家”计划
在今年7月份，火山小视频提出在未来一年内投入10亿元的资源，面向全国扶持职业人群、行业机构和MCN
发展现状：月活用户破亿。2018年6月火山小视频户均消耗流量位于第7，仅次于快手、抖音同类小视频APP。

快手：资源扶持

推出MCN合作计划。给出了“运营专属扶持”、“产品功能优先体验”、“商业变现支撑”等吸引条件。要求申请机构具有合法资质，同时旗下签约或运营账号大于或等于5个。
发展现状：月活用户破2亿。快手首次把商业化提上日程，提出AI+社交驱动，让未来的广告存在于系统里，而不是人与人的合同里。与抖音的广告平台面向头部达人不同，快手启动商业化更多地考虑到中腰部达人的变现可能性。
从以上几个各具代表性的短视频APP来看，我们可以得到一个粗暴的结论。
凡是拿钱买视频的，都“扑街”了。

如何获得长久发展

有钱能使鬼推磨，新入场的短视频APP之所以拿出亿万现金补贴，就是为了在短期内吸引大量用户，实现用户规模的快速扩张。这种方法非常有助于企业短期内的顺利发展，并打下良好的用户基础。
但是短视频行业进行用户补贴似乎并没有其他互联网行业那么有效。很多平台投入产出不成正比，伙拍小视频就是其中的一员。
伙拍前身是百度Nani小视频，这是由百度贴吧在2017年年末孵化的一款短视频产品。百度贴吧想利用自己的用户量和贴吧已有的社交关系快速激活伙拍平台的内容生态和用户关系。
尽管“伙拍”想要创建一个类似“视频版贴吧”的UGC社区，但转型之路并没那么容易。平台用户忠诚度低，一旦决定用补贴吸引用户创作，就少不了“羊毛党”前来薅羊毛。这些用户就像花钱雇来不用坐班的实习生一样，视频直接从外网或其他平台搬运，多与其他平台重复。而一旦补贴停止，那么最先流失的就是这些“羊毛党”。
比如“伙拍”补贴政策要求达人必须每月有两个精选视频才能拿到钱，否则无补贴，这个政策一出，打击了很多“羊毛党”的创作积极性，对整个APP的内容生产体系产生了不良影响。流量入口单一，尽管百度贴吧注册用户超过10亿，月活突破3亿，但因为其在PC端的衰落和移动端的乏力，再加上新兴社区和短视频平台的冲击，实际活跃的用户可能很有限，并不能给伙拍提供多大助力。同时两个平台的用户画像不完全一致，很多贴吧用户更依赖于图片+文字的交流形式，对短视频并没有创作的兴趣。单一的流量入口并不能保证伙拍用户的活跃度。运营对接不及时，伙拍的原创认证机制要求达人每月都需要录制一条“关注我、关注伙拍”的认证视频，但经常拍三四条都通不过。另外所有达人拍视频都必须加入伙星（通过话题）才能发送，操作步骤复杂、提现困难，运营人员对接处理不及时，进一步降低原创拍摄达人的积极性，加速了达人流失。

结算流程不清晰，伙拍结算流程无规范说明，精选视频随意调换造成补贴大幅缩水。某MCN对接人表示表示“本来达人的精选内容能拿1万的，最后到手变成1千。”人工评级无法避免太过于主观化的问题，视频内容的优秀与否没有规范的准则。

抖音快手在时间上抢先一步已经形成生态，聚集了很多创作者，并积累了粉丝。这些平台上的头部创作者不会被其他平台的补贴打动，因为他们在原有的平台上通过接广告获得的收入已经远超补贴。

后入局面临最大的问题就是“僧多粥少”，这个时候仅凭平台补贴并不能维持一个创作者持续地、稳定地产出内容。毕竟烧钱不能长久持续，企业的资金终归是有限的。当烧钱模式持续到一定程度时，就要开始向变现的模式转变。企业的最终目的还是盈利，而不是“无回报的投资”。

对于创作者来说，提高创作的效率和质量，比盲目的追求补贴更有价值。很多创作者真正看中的是平台的流量以及能否给自己带来粉丝和曝光。

补贴这种方式，无法支撑起一个内容创作真正的生态。毕竟，与平台同等重要的是深耕用户市场，创造有价值、可变现的内容。否则，平台再好、投资再多也是浪费。

小结

“内容为王”是一句快被喊吐了的口号，但也是一条永不过时的口号，短视频行业同样绕不开内容这一关。

在用户需求多元化的今天，网民越来越倾向于只关注自己感兴趣的领域，细分程度越高，填补长尾空缺的部分更有机会能够留住忠实的粉丝。短视频创业者也需要从市场细分入手，做内容垂直化，形成竞争壁垒，才能在短视频的风口中飞得更高更远。

虽然抖音和快手的DAU加起来已经突破4亿大关，但是我们有信心这么说，未来的短视频市场还有很大的发展空间。在巨头们都抢着攻占头部内容的时候，精细化运营也许能杀出一条血路，新入局的短视频产品不是抖音和快手的复制品，也不需要做到所有人都喜欢，找到属于自己的那部分忠诚用户就足够了。

大家都想与时俱进创新高，但是别忘了踏踏实实才能谋发展。