本文结合舒尔茨打造星巴克传奇之路，从产品经理角度提炼出其中蕴含的三大互联网产品思维：用户需求挖掘、用户体验设计和更新自我认知。精准挖掘用户需求以及对高质量的咖啡供应链把控，让星巴克走上传奇之路。

01往大了说，对于一个企业来说，能否更好的掌控LTV（Life Time Value）用户生命周期价值和CAC（Customer Acquisition Cost）新用户获取成本之间的关系，是决定了该企业产品是否能够长期可持续发展的重要原因。

现在流行一句话：ToB的企业不需要运营，只需要商务，因为商务驱动更好的成单，而运营不过是获取客户信息量，获取客户信息量有竞价、seo、新媒体、展会这些推广就够了，所以，运营就是多余！

下面再谈谈抖音。不过，在用户体验上面做的最烂的互联网公司当属百度，百度贴吧过去是、现在仍然是中文互联网最大的BBS类产品，大大提升了百度的用户粘性，成为了百度其他社交和数字内容服务的基础。

在APP明显的位置增加入口，可引导跳转注册页、功能页和活动页，方便后续引导注册；03 新人弹窗和活动弹窗新人弹窗是用户第一次安装打开后弹出的弹窗，类似新人礼包，新人可以点击领取，注册即可到账；

先从介绍五个经典的IP公案开始：品牌IP化公案一在1894年里昂举办的万国博览会上，米其林创始人之一爱德华突然发现一堆不同直径的轮胎散乱堆积在展台入口处，形状与人体的外观十分相近。

这几天有一条微博炒的很火热。[2]道理我们都懂，只不过，为什幺商家不把外卖比堂食多出来的这部分成本单独列出来，或者全都放到配送费中一起计算？其实如果用原价来购买的话，很多人就不会进快餐店消费了。

2. 从旧4P到新4P，预测下次购买时间旧4P：产品、价格、渠道、促销新4P：消费者、成效、步骤、预测消费者（people）：根据顾客构建NES模型，首先要定义每个S用户，意义在于可以在成本最小的时机，去唤醒S消费者。

高效活动运营四部曲首先，我通过案例收集，梳理出低效活动运营普遍存在的四个问题：活动目的不明确资源配比不合理活动效果不理想数据收集不系统其次，针对这四个问题，归纳得出核能高效活动运营的四步解决框架。

3. 收益分成高天下攘攘，皆为利往，大部分的内容创作者还是冲着发发文章就可以赚钱来的，平台方自然也不能让各位失望，1.0 阶段的单价在今天看来是相当高的，单篇文章日入几百都属于普通操作。