在线上零售崛起的时代，可口可乐这样的饮料巨头是如何保持竞争力的？

可口可乐气泡水业务CMO Javier Meza给出的答案是，唯一的方法是不断推出新的品牌和产品。一旦可口可乐停止推新品牌，那么电商零售就会抢占先机。届时，当人们不再选择可乐的时候，亚马逊就会帮人们决定选哪个品牌。

“一旦公司创新的速度跟不上外部变化的速度，那就意味着你输掉了。”Meza表示。

所以，可口可乐的CEO James Quincey一直在公司内部倡导加快创新，让可口可乐这个碳酸饮料巨头的公司文化，看起来更像一个初创公司。在这种创新文化的加持下，可口可乐推出了咖啡可乐，姜汁可乐，现在又在欧洲尝试肉桂可乐。这种创新文化在可口可乐日本表现得尤为明显。可口可乐公司在日本每年约推出100款新品，每周会推出两款新品，每款产品有6个星期的测期，以最终确定这款产品会在更大范围推广，还是最终束之高阁。据说可口可乐日本已经具备了一种能力，即很快地判断出，哪款产品有机会赢得市场，哪款产品应该被放弃。