“创始人”和“联合创始人”这两个词你一定听说过。但究竟是什么意思呢？这两者有什么区别？你怎么找到一个好的？

在您对创始人和联合创始人需要了解的所有内容的细分中，我们将回答这三个问题和另外六个问题。

1.什么是创始人？
创始人是一个提出想法然后将其转化为企业或创业公司的人。创始人可以自己创业，也可以与他人合作。例如，拉里佩奇是谷歌的创始人。

2.什么是联合创始人？
如果创始人与其他人建立公司，他们既是创始人又是联合创始人。所以拉里佩奇不仅是谷歌的创始人，也是谢尔盖布林的联合创始人。共同创始人是一个术语，旨在为多个一起创业的人提供平等的信誉。

联合创始人可能从一开始就是创业公司的愿景的一部分，或者他们可能很早就被原始创始人带来，因为他们拥有创始人缺乏的技能。例如，创始人可能具有设计技能，但没有工程技能。在这种情况下，在启动创业公司的过程中尽早引入技术联合创始人是非常有益的。

3.创始人和CEO之间有什么区别？
“创始人”和“CEO”是人们可以同时携带的另外两个创业标题。
“创始人”一词描述了你与企业历史的关系，“佩奇和布林将永远是谷歌的创始人。“CEO”一词是关于您在当前组织层级中的位置。一些创始人将成为首席执行官，至少有一段时间。“
“CEO”和“创始人”之间的另一个区别 - 一个是永久性头衔，而另一个则不是。
“你将永远是创始人或联合创始人，你的头衔将会改变，”连续创业者Tanis Jorge说。“不过要小心你如何发布创始人/联合创始人的头衔。这应该是终身头衔，所以一定要找到合适的人，他们在公司创立过程中发挥了重要作用，并将在未来几年继续发挥作用。另一种选择是，如果你有计划找到经营你业务的人（比如说你是技术创始人），就给自己一个创始人头衔。“

4.联合创始人和创始成员之间有什么区别？
联合创始人和创始人创造了这项业务。他们拥有最大的利害关系，他们经常提供自己的资金来让公司继续工作，并努力让创业公司开始工作。特别是在早期。

创始成员通常会感觉与创始人或联合创始人相似，因为他们在这个过程中如此早地出现，他们也处于疯狂的时间，甚至可能会减薪以成为重要事情的一部分。但创始团队成员是早期员工，而不是创始人。一个重要的区别？创始人的股权与员工股票补助金不同。

5.您如何选择合适的联合创始人？
现在您已经知道所有这些术语之间的差异，现在是时候深入了解细节。最重要的是：你如何选择合适的联合创始人？你应该做的第一个想法是弄清楚你缺乏什么技能。如果你是工程师，也许找一个设计师。如果你是一个想法的人，一定要找工程师和设计师。如果您已经掌握了工程和设计，那就找一个真正擅长营销和管理人员的人。

“如果你正在做一家科技创业公司，那么联合创始人应该拥有技术背景，找到这样的联合创始人，这将为你节省很多钱，同时确保你尽快部署一个好产品。”

陈词滥调是联合创始人的关系就像一场婚姻。而且，就像浪漫约会一样，你最好的选择是让他们喜欢你。我们的意思是，真的很喜欢你。

皮耶特里“人们不会因为你想要他们而加入，他们加入是因为他们想加入。”

那你怎么让他们想要你呢？首先要弄清楚你提供的产品。人们想跟随你的是什么？然后专注于创业本身。一个想法通常不会足以吸引联合创始人。相反，努力弄清楚你的创业公司将如何取得成功，即使它仍然是计划而不是现实。证明你有能力筹集资金。做一些额外的工作向你的潜在联合创始人表明，你真的想要超越创业幻想世界，而是要留下一些他们不可避免的恐惧。

连续创业者汤姆威廉姆斯建议在寻找联合创始人时坚持你朋友圈认识的。

“我完全不相信两个人可以找到一个他们以前不知道的人，并成为有效的联合创始人，”威廉姆斯说。“我觉得你最好找钱雇人，而不是找到一个联合创始人。主要原因？你可能不会找到像你一样对你正在建设的人充满热情的人。请记住，我不知道你是谁或你正在建造什么，所以这不是对你或者想法的判断，而是我在20多年的创业公司中所观察到的现实。“

最后，皮耶特里说要小心立刻跳到“联合创始人”，可能还有其他选择。

“联合创始人是合伙人，几乎是家人，”他说。“太多人说他们想要一个联合创始人，他们真正想要的是一个能够免费工作的员工。如果你想要一个员工，那就付钱吧。不是真正的伙伴关系的伙伴关系最终给每个人带来了混乱。“

6.创业公司应该有多少创始人？
理想的创始人数量是两个或三个，偶尔会有四个例外，具体取决于初创公司和团队。作为一个孤独的创始人可能真的很棘手 - 不仅难以让你的一切都在你的肩膀上，而且你也不太可能拥有你的创业公司真正需要的所有技能 - 而且超过三四个会留给你一个“厨房里有太多厨师“的情况。

7.你如何找出联合创始人头衔？
当你想知道自己要说些什么时 - 谁是首席执行官？谁是首席技术官？谁是销售主管？ - 最重要的是要关注每个人带来的东西。如果你在联合创始人搜索方面做得很好，那么人们的技能已经很清楚了。技术人员是CTO。钱是家伙是CEO。这个人是营销主管。

此外，这应该不言而喻，但无论如何我们都要说：给你自己正常的头衔。有一段时间的创业公司给他们的团队成员“古怪”的头衔。所有这一切都让其他人 - 包括你的潜在投资者 - 感到困惑，所以，请坚持常见的。

8.你对后期联合创始人做了什么？
如果有人在游戏中稍晚出现，但仍然很早 - 就像在第一个雇员之前那样 - 那么你对待其他任何联合创始人都是一样的！但是，如果你在雇佣员工之后选择加入“联合创始人”，事情会变得有点棘手。您的员工可能会因为这位新人获得更高的头衔并且可能比他们更高级别的尊重而感到沮丧，因为他们被要求通过提前承担更多风险。

因此，如果你有一个人，你绝对需要你的公司前进，你想要以一个重要的方式带来，但为他们提供共同创始人的头衔为时已晚（这在很大程度上是象征性的 - 它没有法律含义），给他们一个与他们带来的东西相匹配的头衔。让他们成为您的首席技术官或内容主管或销售总裁。无论他们的技能是什么，都要把它作为焦点; 而不是他们不是“联合创始人”的事实。

9.你如何保护你的创业公司免受联合创始人的冲突？
当然，有些冲突是不可避免的。创业公司创始人只是人类，他们的目标，策略和技能通常至少与他们的联合创始人不同。但是，由于联合创始人的冲突， Meghdad Abbaszadegan离开了他自己的创业公司Feel Free后，已经找到了创始人可以做的三件事来保护他们的创业公司。

1.获得运营创始人协议。

口头协议是不够的。我的联合创始人和我在合作开始时签订了几份口头协议。当Feel Free面临更艰难的决定时，这些口头协议不尽如人意。

Facebook是我们这个时代最成功的创业公司之一，在Winklevoss双胞胎声称首席执行官马克扎克伯格（Mark Zuckerberg）达成口头协议以给予他们公司股权后，他们在一场丑陋的法律斗争中挣扎。

扎克伯格最终获胜，但毫无疑问，温克尔沃斯兄弟希望他们不仅仅是口头协议。

2.在联合创始人协议方面，从一个简单的方法开始。
如果您还没准备好制定运营创始人协议，那么您仍然可以通过书面形式达成某种协议。

一份简单的单页联合创始人协议明确指出了责任，同时概述了公司的结构和运营，可以在很大程度上缓解紧张局势。

3.确保您拥有所有外包工作。
我们的团队中有一位设计师创造了我们所有的品牌。我们曾答应他在公司中的股权，但我们从未签订过正式的创始人协议，他的工作属于Feel Free。

当我们的联合创始人冲突引发时，他决定不向公司签署他的工作来保护自己。与任何承包商建立稳固的协议，以帮助他们感受到保护并确保您公司的未来。

最后，还是最好写成书面形式，这样我们就可以避免任何冲突。